ビジネス会議2008年のベスト

新年の啓示とお祝いは終わった。それが仕事に戻る時間です。ビジネスの世界では、今年最高のビジネス慣行に即興しようとしている。その結果、これまでに行われたための最良のビジネス会議の一部です。ビジネスの世界のクリームは、世界中の異なる会場で一緒に来ると、ビジネスの向上のためにいくつかの素晴らしい新しい決定が取られます。

ベンチャーキャピタルは、定義されているcontribution/401（k）プラン、合併と買収、プライベート·エクイティ投資、新しい技術などを資金を管理することは議論のトピックの一部となります。だから私たちはすべて今年に開催するように設定されている最高の会議のいくつかを見てみましょう。

ウェブキャスト

1月25日のウェブキャストの会議は、世界のトップベンチャーキャピタリストのためのハブとなります。揮発性の高いものであるベンチャーキャピタル業界が産業の巨人での議論の話題になっています。この会議は、市場に影響を与えている現在の傾向に焦点を当てます。

評価と取引構造、流動性および資本持分が議論されるトピックの一部です。

クリーンテクノロジー投資家サミット

環境の開発と技術の影響は、過去数年間での議論の対象となってきた。地球温暖化の成長への影響は無視することはありません。その結果、焦点は様々な産業アプリケーションにまたがって、クリーン技術を使用してクリーンなハイテク産業へシフトしている。

単独で2006年に、米国のクリーン技術投資は27億ドルに達しました。この会議は、この非常に有利なフィールドに、新しい投資家のためのオプションについて説明します。この会議で大規模な起業家、投資家、企業、政策立案者が存在します。あなたは、トレンドを目の当たりに発見し、古い落とし穴を排除することができるようになります。...

ホームビジネスの成功チェックリスト

あなたのホームビジネスで成功いくつかの助けを必要としていますか？私はあなたを助けるために、あなたに私の経験と私が在宅ビジネスの所有者として学んだことに基づいて、いくつかのアドバイスを提供したいと思っています。

1。あなたは本当に他人に価値とサービスを提供に焦点を当てていますか？あなたが製品やサービスについて誰かと話すとき、あなたは本当に彼らと彼らのニーズを考えている、あなたはそれらをどのように役立つことができますか？何回もそれは自分自身に集中することはあまりにも簡単で、どのくらいのお金は、他の人に作るのではなく、することができます。

2。あなたは、代わりにシステムや一貫した計画を持っていますか？そして、あなたはその計画毎日あなたの方法で来るかもしれない関係なく働いていますか？一度に一度かあまりにも多くの物事をやりすぎるとしようとすると、災害のためのレシピです。何度も繰り返さ日は、あなたとあなたのビジネスのための驚異的な成功、販売を作成します。それが10文字アウトなどの10の電話を呼び出すまで、またはメーリングリストを作るなど、特定の特定のアクションを開発することも必要である。

3。あなたの旅に沿ってお手伝いをするサポートシステムを持っていますか？これはあなたのスポンサー、その他のビジネスパートナー、家族、コミュニティのお友達や他の人かもしれません。

4。あなたは他の人にあなたの利益と時間の一部をお返しすることを約束していますか？何かをお返しすると、常により高い収益率をもたらします。

5。あなたは、あなたがそれを行いますと言ったときに行います言うか他の人とフォローアップしていますか？我々は、フォロースルー、または彼らが何かを行いますし、それをやらないと言う人欠けている人々の完全な世界に住んでいます。を通じて、次の、あなたの銀行口座に多額の金を持つものです。いずれかである。

6。あなたは、長期的にそれに固執することを約束していますか？あなたが持続と関係なく、どのようなつもりは続けることに決めましたか？在宅ビジネスを実行すると、簡単ではありません、それは多くのハードワークを取り、あなたは何の障害は自分自身を提示することに関係なく成功しないことを決定する必要があります。

7。あなただけでなく、時間、それが必要になりますどのくらいのお金の現実的な期待を持っていますか？そして、あなたは必要な投資を作ることを約束していますか？あまりにも多くの人々がビジネスのようなビジネスを扱うことはありません。それはお金と時間の自由を作成するためにお金と時間がかかります。

8。あなたが成功になるだろうとあなたのリストはあなたのビジネスを実行しようとしている方法についての詳細が含まれていません正確にどのように、リストや計画を立てましたか？あなたが家からビジネスを働くという理由だけで、あなたが事業計画を避けることができるわけではありません。

9。彼らはあなたのビジネスをひいきにするときに、他の人にありがとうと言っ​​て時間と労力がかかるのですか？これは、電子メールを送信ありがとうございましたと言って、それを意味するかあなたに感謝のカードを送信するような単純なことができます。

10。あなたは、広告予算、定期的に新規顧客やビジネスパートナーを獲得するための計画を持っていますか？これはあなたの企業の生命線に非常に重要です。

11。あなたは、自己開発に取り組んで、毎日読んでいる？自分自身を成長させ、あなたのビジネスを成長させる。

12。あなたは、明確かつ具体的な目標を持っていると、彼らは下に書かれていますか？あなたがそれを必要とする場合にブライアン·トレーシーの本の目標は、このお手伝いをすることができます。

上記の質問のすべてにはっきりと響きyesで応答することができますならば、あなたはあなたのホームビジネスに成功します。されていない場合は、あなたの将来の成功を確保するように、あなたはそれを修正するために何ができるのでしょうか？...

2008年のウェルス·マスターズ·インターナショナル詐欺や合法的なビジネス（その2）です。

富マスターズ国際詐欺、または2008年の合法的な企業ですか？ "この質問への答えは間違いなく "いいえ"です。ウェルス·マスターズは、国際がウォールストリートの投資家のための毎日の数千万ドルを管理し、正当なビジネスマンによって設立されたという事実である。彼らは、この合法的なビジネスを得るために彼らの心を一緒に入れていると多くのカーボンコピーのプロ代理店裕福で幸せな人作る圧延。

マイクディラードは、このプログラムの頭の一つであり、これが2000ドルな限り低く投資とカーボンコピーProは、代理店にレンダリングされるサービスのために100ドルの毎月のサブスクリプションを必要とする高コストのビジネスチャンスであると言います。戻り、あなたが購入する製品に応じて、カーボンコピーProはあなたの財政を制御および管理する方法についての完全なトレーニングを提供します。これは本当にプロ自体がマルチメディア形式で作成され財務管理コースです。

あなたが購入し、再販したい製品を選択します。次の3つまたは​​3つすべてのいずれかの選択肢があります。すなわち、M1、M2とM3。 M1がすぐ下に2000ドルで販売され、M2は、8000ドルの範囲であるとM3は20,000ドルの下だけの費用がかかります。リターン·カーボンコピーでプロがあなたの将来の顧客は、あなたの電話呼び出しに応答オンラインウェビナーにあなたの顧客を指示し、あなたの銀行口座にコミッションを置く24/7のコールセンターを設置し、あなたのためのマーケティングを行います。インターナショナル·ウェルス·マスターズを通じて収益の獲得可能性に制限はありません。

会社の株式に買い、巨大な恩恵を受けてプロとしてのカーボンコピーの販売権を購入すると考える。...

整合性の定義は、リーダーシップを体現

整合性の定義は、リーダーの主な特徴を体現。あまりにも頻繁に我々の社会で、人々は病気に適しているとなる力と重要性の位置に上昇する。あなたは、これがすべての人生の歩みに行われていることを確認 - ビジネスの世界において、政治における、私たちの日常の活動に。あなたが要求した情報を提出することを担当して誰もできないことでイライラするだけの問題に対処するための政府の中心部に何回行っている？あなたが必要とする情報へのアクセス支援に関心を持つように失敗することによって、これらの人々はまた、整合性の定義を練習することに失敗しました。

誰もが自分のニーズに役立つように、整合性を持っていないので、あなたがイライラしました。整合性は、パックの残りの部分から指導者を分離する特性です。ファンクとWagnalls事典·カレッジ辞書によると整合性の定義は、です。

"文字の垂直、正直、健常または音であることの条件や品質。"

人に関しては、整合性の定義は、リーダーシップを体現。リーダーシップの本質は、簡潔にモラルや破損の影響から自由の健全性を意味します。今日のビジネス世界では、ビジネスに浸透して最も欠けている特性が整合性の欠如であることを多くの間で感情があります。

あなたは、誠実で人の価値を練習することは自分自身の中で変更を加えることで、あなたの人生を好転させることができます。これらには、契約上の義務、全ての取引に誠実さ、公正さとあなたの方向の下で従業員の治療に関して、平等へのコミットメントが、これらに限定されない。あなたが誠実にあなたの人生を実施するために、その精神的なコミットメントを行った後、あなたの人生を取り戻すの最初の一歩を踏み出した。整合性の定義によれば、あなたの船の船長、あなた自身の運命のマスターになります。あなたは本質的にあなたの究極の幸せを見つけるためにあなたのために必要な変更を行うためのパワーを感じます。

あなたが持っていますが、一つの命は生きるために - あなたは人生が提供している最高に値する、それは誠実にあなたの人生のあらゆる側面を実施することから始まります。整合性の定義は、あなたの成功への鍵となる要素を含んでいます。あなたは我々の時代の偉大な指導者が一つの共通の品質を持っており、それが完全に整合性の定義に含まれていることをご存知ですか？我々の時代の偉大な第二次世界大戦の英雄と大統領の一人、ドワイト·D·アイゼンハワーは、リーダーシップの最高品質は紛れもなく整合性である "と信じなかった。それがなければ、本当の成功は可能ではありません、それはサッカーのフィールド上にあるかどうかにかかわらず、軍隊で、またはオフィスで "

整合性の定義は、あなたが自分の中で育成する必要があります品質の概要を説明します。あなたの中に戦士が解き放たれるのを待っている、それは我々が自分に慣れて残るような方法で目標を達成し、我々が求めている幸福を達成することができる整合性を介して行われます。...

ビジネス倫理の新しいパラダイムが必要とされる

新しい組織パラダイムは今日の世界の組織に見られる法的および倫理的な行動にあまりにも一般的な経過を回避するために必要とされる。倫理はもはや唯一の指導者が収益性とボトムラインのより重要な問題に焦点を当てながら、法律や規制のガイドラインを満たすことを意味しているサイドライン活動として組織の管理に見られることはできません。むしろ、倫理は、すべての組織内のすべてのリーダーのコア機能と見なされている必要があります。その効果は個々だけでなく、チーム、会社、株主、顧客、一般市民だけでなく、倫理の退廃の落とし穴を避けるために、倫理は、他の経営、そして/または、リーダーシップ機能よりも重要で以下緊急とみなすことができません。

過去に、組織自体は、組織の個々のメンバーの倫理的または非倫理的な行動の直接的な責任を有するとみなされていない可能性があります。組織のメンバーの非倫理的な行動は、個々の責任と見られていた。単独で個々の倫理的な行動自体が問題でそれ以上の責任を（シーガーは、2001年、3頁）を有している見られていない可能性があり、組織の過失責任を問われる可能性があります。組織がより複雑になり、相互接続されたようにしかし、個々の責任は（4ページ）を確認することがより困難に証明されています。これは新製品の打ち上げ成功の責任を議論するか、倫理違反を報告されていないかどうかをtrueです。ほとんどすべての組織では、今日、それは新製品の打ち上げ成功のためにいずれかの個々の責任を割り当てることがほぼ不可能になるので、詐欺を報告しないことがあり、組織内で唯一の個人のための唯一の責任をレイアウトすることも困難です。それが最初のアイデアを考え研究者だった、製品または新製品の成功のために責任があるマーケティング·マネージャまたはセールスチームを開発したチーム、あるいはそれらのすべての組み合わせですか？ちょうど同じように、それは非難する詐欺が報告されない人、または手順を報告するにはあまり重点を置いたり、レポートを作成するための適切な手順を教えないために法務部門、または人間と改善された結果を得るために、プッシュ彼のマネージャーです。リソースを明確にルールを説明しないための部門、またはすべての倫理的な行動の経過に寄与する組織的な欠点ですか？

あまりにも多くの組織では（4ページ）、 "倫理的問題は、多くの場合、組織の収益性のより重要な質問への反対に配置されている"。ただし、新しいパラダイムでは、株主のみ、または最も重要な利害関係者と見なすことはできません。むしろ、すべての利害関係者が​​最終的には、組織とそのステークホルダーにとって深刻な経済的および法的結果（4ページ）につながる倫理的な行動の経過につながる可能性があります狭い経済的なフォーカスを避けるために、組織にとって等しく重要と見なされる必要があります。

新しいマネージャーやリーダーは、組織が利益を作るだけでなく、時間とエネルギーを集中する必要がありますが、それらは、組織内の個人が倫理的ジレンマとすべてのステークホルダーを満足する方法で倫理的な行動を適用するの方法を引き起こす可能性のある状況を認識しやすくするために学ばなければなりません。それは道徳的な論争に来るとき倫理を適用する方法を教える人々は新たなパラダイム（7ページ）のリーダーの重要な焦点となっている必要があります。 "応用倫理規範や専門的な実務のガイドライン、倫理的な意思決定を促進するための方法論、実施し、様々なコードとどのようにこれらの関数は、議論を促進するために、非公式の決定、および実用的な倫理的問題（7ページ）の解決に焦点を当てています。このフォーカスになる必要があります新しい組織内のすべてのマネージャーとリーダーの新しい主要な責任です。

テキサス·インスツルメンツは管理のこの新しい組織パラダイムを体現する会社の例です。全米工学アカデミーは、Texas Instruments社のリーダーシップはライン倫理センター（www.onlinethics.org）で、その上で倫理的な行動に焦点を当てている方法の例を挙げている。同社は、企業の雑誌TINewsに掲載されている数百もの記事がリストされて訪問する従業員のためのウェブサイトを作成しました。

テキサス·インスツルメンツのような例は、新しいパラダイムが倫理的な行動に焦点を当て、経営に関する組織内で開発している方法を示しています。そのような焦点は、すべてのステークホルダーとステークホルダーとの関係を改善し、組織とそのステークホルダーに損傷されている倫理的な行動の高価な経過を避けることにより、ボトムラインへの長期的なメリットに有益な効果を持ちます。

参照：

シーガー、M.、（n.d.）。組織の文脈における倫理とコミュニケーション：フリンジから中央に移動する。

ライン倫理センターの。...

リーダーシップ - ビジネスのリーダー対マネージャの役割

マネージャーやリーダーの違いについて、企業界では最近の政治的に正しい尊大な態度を示す多くのがありました。解説のほとんどは、私は両方の観客を喜ばせるための試みを読みました。過去に私の作品を読んでいるあなたの人々は、私が稀に政治的に正しいですでも私が今まですべての時間をしようとするすべての人々を喜ばせるために求めないことを知っています。

ビジネスの世界で、私は尊重し、多くのマネージャーとの緊密な友情を開発している一方、マネージャーやリーダーの両方の必要性が明確にありますが、この著者は単に希少性の法則が手にトピックに適用されると確信しています。指導者のためのはるかに大きな需要を引き起こすマネージャの無限に大きい電源があります。リーダーがで来るようにはるかに困難であるため、簡単に言えば、彼らはそのため企業にとってさらに重要になっています。

上記の段落は、そこに管理者よりも少ないのリーダーである理由を質問しておきたい？私は誰もがリーダーであり、したがって、古い公理 "生まれながらの指導者"であるためにそれらにそれを持っているのでそれがあると考えています。リーダーシップの本質的な品質は、しばしば生の才能と心の特定の状態よりも何も始まります。リーダーの資質を持ってするには、しかし、リーダーになることと同じものではありません。重要であるとあなたのDNAであるため、効果的なリーダーシップスキル、時間、経験、ちょうどマネージャーが、真のリーダー以上になるための真の欲望によって開発され、洗練されています。

内訳の典型的なリーダーのDNAをしよう...リーダーは通常、非常に創造的、動的、発信とじたばたしない個人である。彼らは長期的な影響を作るために見ながら、ビジョンと戦略に焦点を当てて像を考える傾向にあります。コントラストの方法での、マネージャのDNAを調べてみましょう。短期的な貢献をしようとして、プロセスと手順に焦点を当てながら、管理者は、通常より多くの分析である。クレイグ·ヒックマン、ジョンワイリーアンドサンズによって、リーダーのマネージャー、ソウルの心から適応以下のリストは、リーダーとマネージャ間のDNAのギャップを示しています。

管理者はシステムと手順を構築し、リーダーはチームを構築し、才能を開発しています。

マネージャーは部下と自分自身を囲み、リーダーは優秀で自分を囲んでいます。

管理者はリスクを避けるために、リーダーはリスクに繁栄する。

管理者は、現状では快適さを見つけて、リーダーは、変化と成長のための触媒として機能します。

管理者は、業界標準のために解決し、リーダーは最善を求めています。

リーダーは影響力を適用しながら、管理者が権力を行使する。

管理者の制御とリーダーは鼓舞。

管理者はポリシーを策定し、リーダーは例を設定します。

管理者が指示する...リーダーメンターを。

リーダーは積極的でありながら、管理者は、反応性である。

管理者が計画...リーダーは革新。

管理者は、洗練...リーダーは革命を起こす。

管理者は、再編成...リーダーは改革。

リーダーは無形を求めながら、管理者は、有形を追求しています。

我々は、すべて上のリーダーシップの不在下で管理されている企業を目撃した。リーダーシップが企業環境での管理に退位されたときは、常に成長が遅くなることがわかるでしょう、士気が低下し、創造性が薄れると競争力が弱体化されています。言われていることが、私は個人的には企業の会議室への軍事戦場に、スポーツ活動の場から私の人生のあらゆる段階で真のリーダーシップの値を経験している。 3つの領域のそれぞれからのリーダーシップの値の例を見てみましょう。

O陸上競技の世界からの例...あなたはNFLのフランチャイズの所有者であったと＃1を有するとの間で選択しなければならなかった場合、リーグやリーグの第1クォーターの中心部にどのような選択は、でしょうか？再び、これは偉大なセンターは貴重ではないことを意味するものではありません、それだけでロールプレイヤーは真のインパクトプレーヤーの才能因子とリーダーシップ特性を有するようにチームにとして貴重ではないことを意味します。単にあなた自身の人生経験を振り返っ反映し、あなたが長年にわたって多くのユーティリティプレイヤーに遭遇していることがわかりますが、非常に少数のフランチャイズ·プレイヤー。

軍の例をO ...コントラストは、同じランクの2下士官兵の違いれる場合。拳は、会社の指揮官の行政支援を担当本部単位での軍曹です。第二軍曹は敵ラインの背後にある地上からの空爆を調整することで充電特殊作戦ユニットの戦闘コントローラです。下士官兵の両方が、同じランクを保持するチームの一部であり、重要な役割を果たし、上記の間に、他のは単に管理能力に作用するユーティリティ·プレーヤーですが、一つは明らかにリーダーシップ能力に影響を与えるプレイヤーです。軍はそれが特別な操作ユニットのメンバーになるために必要な特性を示す稀な個人であると判断しました。したがって、彼らは戦闘コントローラ内のより大きな投資をする用意があると引き換えに軍は、その個人からはるかに大きな貢献を期待しています。

企業の例をO ...この例では、影響の声明の中で短いと汗が、うまくいけば非常に明らかであろう。大きい値であり、企業への大きな貢献は、ポリシーを管理し、プロセスやビジョンを設定し、戦略を作成する誰かを作成する人を作るあなたは誰を信じるのですか？ただ、上記の対照的な2人の給料スタブの違いを調べて、あなたはすぐに、企業はより高い価値があると判断した方がわかります。

私は "反"マネージャではありませんことを明らかにしたい。それはどのような組織で才能因子を最適化することに来るとき、私はしかし、非常に "プロ"リーダーシップです。リーダーシップに向かって私のバイアスは、私がそのような自明の理の背後にある原理を理解していないという意味ではありません。チェーン "は、"チームで "I"が全くありません "または"部分の総和は全体より大きい "またはその最も弱いリンクと同じくらい強いです。 "むしろそれは単に私はあなたのリーダーが作ることができる影響の範囲と規模によるリーダーシップに行われた投資と人的資本にはるかに大きなリターンを達成すると信じていることを意味します。ボトムラインは私が導くのではなく、管理したいと導かれるのではなく、管理することである。

成長のキラートマトの秘密

トマトは、常に成長し、食べるために私の好きな​​庭の野菜でした。私はそのようなキュウリ、ピーマン、カリフラワーなどの他の標準的な庭の野菜との成功を収めましたが、トマトは長年にわたって私の専門となった。

私は屋内で約5-6週最後の期待される霜日前に私の種を開始します。私は72本の苗木を保持する市販の出発フラットを使用しています。私は植物トマト公園のワッパー（TM）これは私が3ポンドの過剰に成長見てきた大規模な、甘美な、耐病性トマトです。+パークシード（株）から注文することができますクロムの改善、VFFNTハイブリッドを好む。これらの美しさのいずれかのスライスが周りに少なくとも1インチ以上のすべての方法をトーストをオフにハングアップしますので、それは素晴らしいBLTになり！！

ポッティング混合物のために、私は種子が困難発芽と成長を持っていないように十分な土壌の光を作る良質鉢植え用の土とバーミキュライトの等しい部分を使用しています。私は、あなたが開始することを72から...これを好むあなたは、おそらく72トマト、WOW、今は自分自身に言って、私は多くを必要としない、よくそれを見て知っているいくつかは何らかの理由で開発されず、かつて彼らが植えられている、いくつかは死ぬだろう、鳥はいくつかを取得し、動物は、いくつかを取得し、はい、バグに関係なく、それらを維持する方法あなたのハードは、tryの一部を取得します。その72工場のうちだから、あなたはあなたの庭のために最後にはちょうどいい数で締めくくることができます。もちろん、それは、私には1シーズン起こった場合、あなたは、あなたはおそらく食べることができるよりも多くのトマトを持つことができ、販売したり、離れて与える、72、動物、病気やバグによって手つかずの、非常に健全なトマトを巻くことが可能です！ ！しかし、それは全体の 'notherの物語です！

私はあなたなしの労力で土壌に深くあなたの腕の肘を押すことができる岩場、ハードパックされた粘土からの豊富な暗いロームになので、緩い土のすべてのタイプのトマトを栽培しています。それは、ほぼすべての土壌はほとんどが軽微な修正を必要として動作することを私の経験でした。

あなたはそれを緩めるために、土壌の改正を追加する必要がある場合、私は同じ部分に高齢おがくず、砂の混合物をお勧めします。砂は、小額の手数料については、地域の具体的な会社から大量に得ることができるまたはあなたの地元の金物屋から袋にそれを購入することができます。これは分解の過程で放出される窒素のためにホットに多くあるのでおがくず約一ノートでは、新鮮なおがくずを使用しないでください。このおがくずに置かれ、植物、さらに砂や土のミックスとは、窒素の高濃度に耐えるように入札するには多くあります。

おがくず新鮮なあなたが得ることができるすべてである場合、あなたの庭の一角に、それを積み重ねて、新しいシーズンに向けて年齢にしてみましょう。

あなたの地元の製材所では、つずつ閉じている場合、彼らはあなたがロードして、無料で運び去るようになることが一方で古いおがくずのよい供給を持っている必要があります。このようなエームズ株などによって製材所や​​製造工場の近くの任意の型を持っていない場合、それは木製のは、あなたのローカル郡の拡張エージェントで確認することができ、あなたが取得することができる場所、彼または彼女はあなたを伝えることができる等の処理になりますおがくず。エージェントに相談に行くときは、郡の拡張エージェントといえば、あなたの庭の別の場所からいくつかの土壌サンプルを一緒に取ると、それらが適切な栄養素のためにテストされるようお願いいたします。これは、他人にかかわらず、名目上の料金を請求するかもしれませんが、あなたはわずか数日で戻って結果を得ることができますいくつかの郡で提供される無料サービスです。

一度は、おがくずや砂を持って、それは土壌の種類に応じて、約1インチ以上の深さに達するまで、あなたの庭の上の等しい部分を広げた。多すぎると土壌があまりにもルーズになり、水はすぐに離れて排出され、十分でないと太陽が夏の暑い日の間に硬盤に焼きます。

この混合物は、それは肥料の種類が必要とされるかを検討するための時間です。適切に働いてされたらspadingフォーク又はショベルを使用することにより、ロータリーティラーや昔ながらの方法を使用して可能な限り深くあなたの土にこの混合物を動作します。

あなたの土の試験結果で武装し、あなたの特定の庭に最適な肥料の種類の良い指標になります。ほとんどのケースでは、トリプル10または10-10-10として知られているすべての良い目的の肥料は非常によく仕事を行います。あなたの土の試験結果では、必要があるかもしれない任意の追加栄養素の仕様を与えると、カバレッジ率を含める必要があります。

一度あなたの庭の土全体を通して肥料を溶解し、配布するためのあなたのスプリンクラーまたはホースのノズルを持つ中程度の浸漬を与え、受精が完了しました。

私はユニークなアプローチの幾分持っているトマトを設定するために開始したとき、私はまた、各プラントの間隔を決定するのに役立ち、ポスト穴の坑夫、（2-2½の約10〜12インチ深い植え穴を掘る離れてまたはフィート½あなたのポスト穴の坑夫のハンドルの長さ）私はいくつかの理由のためにポスト穴の坑夫を使用します。

1。背中にははるかに簡単に、あなたは穴を掘るために曲げたりひざまずいする必要はありません。

2。トマト自体の多くが地上と地下に置かれ苗のすべてのビットが開発されるため、実際には、強い植物はなり地面に置くことができるより多くの植物に深く置くことができるという大きな深い穴手段ルートシステムに、それによってあなたは非常に最初から深く、強い根を持っています。

3。穴の緩い埋め戻しは、しっかりとした足場を得るために開発して根系を可能にします。

すべてのあなたの穴は間隔をあけ得と掘った後、戻って、次に穴に水だけの少量を追加し、各穴の底にミラクル·グロの少しを振りかける。穏やかにフラットから苗を削除して、穴の中に可能な限り深くに配置します。私は1より大きいを残さないお勧めします - トマトの2インチ地上。はい、それはそれらが平坦なシードであったことと同じ深さでそれらを設定することに比べてこれを行うことによって生成するためにトマトのために時間がかかりますが、その深さの水分であるため、あなたは実質的に水遣り必要はありません強い植物や植物を持っています。かなりの定数は、非常に乾燥した夏でない限り。あなたが平らな深さであなたのトマトを設定した場合には、少なくとも一日おきにして散水されますが、私を信じています！

我々が対処する必要がある次のものは、広大なプラントを制御するために使用される方法です。一部の人々はトマトの周りにわらを置くとアース間にそれらのスプロールさせたい。私は、このようなトマトイモムシなど、より害虫問題のためにドアを開き信じています。私はお勧めの方法は、あなた自身のトマトケージを作るために具体的な補強線を使用しています。ワイヤーは、ほとんどすべてのハードウェアで購入するか、自分で店を行うことができます。ワイヤはピッキング時が来たとき​​に簡単に介してあなたの手を渡すことができます大規模な6 "開口部を持っています。線はあっても最大のトマトのための非常に頑丈なケージになり約6フィート高くなっています。のうちの7人を数える、ケージを作成するにはその後、広場や、カット、あなたの彼らは地面にプッシュされ岩のように着実にケージを行います6 6 "スパイクを与える第七正方形の底を切断トーチやワイヤーカッターの研究のペアを使用します。私はすぐに植物が地面にあるので、植物のまわりで私のケージを配置します。一度、あなたは彼らが来て何年も何年もの続くケージを作成します。

懸念の我々の最後の領域は、特に害虫や病気、トマトイモムシと花の端の腐敗である。トマトのイモムシは、サラウンドと地面レベルの下であなたの植物を介してかむでしょう厄介な小さな生き物です。それぞれのトマトの木の横にある右の地面に非常に大きな爪を押して起きてからこれを防ぐことができます。これはあなたの植物を囲むとベースを食べてからイモムシを防ぐことができます。

あなたは、彼らが成長するにつれて腐敗し始めあなたのトマトの端が表示されている場合、それは確かに簡単にオーバーテイク全体トマトの収穫から停止することができます花の端の腐敗のケースです。あなたの地元の薬局に行くといくつかの塩化カリウムを取得し、その後もあなたの植物を噴霧して混合するために庭の噴霧器に2つの山盛り大さじを置いて、水で満たし、振る。全く新しいエンド腐敗が表示されないまで、この毎週の操作を行います。

このガイドに従うと、少しTLCを使用している場合は、1つは永遠に求めることができる最大かつ最高の味のトマトのいくつかがあります。

あなたは間違いなく全体の近所の羨望の的になります！...