リーダーシップ - ビジネスのリーダー対マネージャの役割

マネージャーやリーダーの違いについて、企業界では最近の政治的に正しい尊大な態度を示す多くのがありました。解説のほとんどは、私は両方の観客を喜ばせるための試みを読みました。過去に私の作品を読んでいるあなたの人々は、私が稀に政治的に正しいですでも私が今まですべての時間をしようとするすべての人々を喜ばせるために求めないことを知っています。

ビジネスの世界で、私は尊重し、多くのマネージャーとの緊密な友情を開発している一方、マネージャーやリーダーの両方の必要性が明確にありますが、この著者は単に希少性の法則が手にトピックに適用されると確信しています。指導者のためのはるかに大きな需要を引き起こすマネージャの無限に大きい電源があります。リーダーがで来るようにはるかに困難であるため、簡単に言えば、彼らはそのため企業にとってさらに重要になっています。

上記の段落は、そこに管理者よりも少ないのリーダーである理由を質問しておきたい？私は誰もがリーダーであり、したがって、古い公理 "生まれながらの指導者"であるためにそれらにそれを持っているのでそれがあると考えています。リーダーシップの本質的な品質は、しばしば生の才能と心の特定の状態よりも何も始まります。リーダーの資質を持ってするには、しかし、リーダーになることと同じものではありません。重要であるとあなたのDNAであるため、効果的なリーダーシップスキル、時間、経験、ちょうどマネージャーが、真のリーダー以上になるための真の欲望によって開発され、洗練されています。

内訳の典型的なリーダーのDNAをしよう...リーダーは通常、非常に創造的、動的、発信とじたばたしない個人である。彼らは長期的な影響を作るために見ながら、ビジョンと戦略に焦点を当てて像を考える傾向にあります。コントラストの方法での、マネージャのDNAを調べてみましょう。短期的な貢献をしようとして、プロセスと手順に焦点を当てながら、管理者は、通常より多くの分析である。クレイグ·ヒックマン、ジョンワイリーアンドサンズによって、リーダーのマネージャー、ソウルの心から適応以下のリストは、リーダーとマネージャ間のDNAのギャップを示しています。

管理者はシステムと手順を構築し、リーダーはチームを構築し、才能を開発しています。

マネージャーは部下と自分自身を囲み、リーダーは優秀で自分を囲んでいます。

管理者はリスクを避けるために、リーダーはリスクに繁栄する。

管理者は、現状では快適さを見つけて、リーダーは、変化と成長のための触媒として機能します。

管理者は、業界標準のために解決し、リーダーは最善を求めています。

リーダーは影響力を適用しながら、管理者が権力を行使する。

管理者の制御とリーダーは鼓舞。

管理者はポリシーを策定し、リーダーは例を設定します。

管理者が指示する...リーダーメンターを。

リーダーは積極的でありながら、管理者は、反応性である。

管理者が計画...リーダーは革新。

管理者は、洗練...リーダーは革命を起こす。

管理者は、再編成...リーダーは改革。

リーダーは無形を求めながら、管理者は、有形を追求しています。

我々は、すべて上のリーダーシップの不在下で管理されている企業を目撃した。リーダーシップが企業環境での管理に退位されたときは、常に成長が遅くなることがわかるでしょう、士気が低下し、創造性が薄れると競争力が弱体化されています。言われていることが、私は個人的には企業の会議室への軍事戦場に、スポーツ活動の場から私の人生のあらゆる段階で真のリーダーシップの値を経験している。 3つの領域のそれぞれからのリーダーシップの値の例を見てみましょう。

O陸上競技の世界からの例...あなたはNFLのフランチャイズの所有者であったと＃1を有するとの間で選択しなければならなかった場合、リーグやリーグの第1クォーターの中心部にどのような選択は、でしょうか？再び、これは偉大なセンターは貴重ではないことを意味するものではありません、それだけでロールプレイヤーは真のインパクトプレーヤーの才能因子とリーダーシップ特性を有するようにチームにとして貴重ではないことを意味します。単にあなた自身の人生経験を振り返っ反映し、あなたが長年にわたって多くのユーティリティプレイヤーに遭遇していることがわかりますが、非常に少数のフランチャイズ·プレイヤー。

軍の例をO ...コントラストは、同じランクの2下士官兵の違いれる場合。拳は、会社の指揮官の行政支援を担当本部単位での軍曹です。第二軍曹は敵ラインの背後にある地上からの空爆を調整することで充電特殊作戦ユニットの戦闘コントローラです。下士官兵の両方が、同じランクを保持するチームの一部であり、重要な役割を果たし、上記の間に、他のは単に管理能力に作用するユーティリティ·プレーヤーですが、一つは明らかにリーダーシップ能力に影響を与えるプレイヤーです。軍はそれが特別な操作ユニットのメンバーになるために必要な特性を示す稀な個人であると判断しました。したがって、彼らは戦闘コントローラ内のより大きな投資をする用意があると引き換えに軍は、その個人からはるかに大きな貢献を期待しています。

企業の例をO ...この例では、影響の声明の中で短いと汗が、うまくいけば非常に明らかであろう。大きい値であり、企業への大きな貢献は、ポリシーを管理し、プロセスやビジョンを設定し、戦略を作成する誰かを作成する人を作るあなたは誰を信じるのですか？ただ、上記の対照的な2人の給料スタブの違いを調べて、あなたはすぐに、企業はより高い価値があると判断した方がわかります。

私は "反"マネージャではありませんことを明らかにしたい。それはどのような組織で才能因子を最適化することに来るとき、私はしかし、非常に "プロ"リーダーシップです。リーダーシップに向かって私のバイアスは、私がそのような自明の理の背後にある原理を理解していないという意味ではありません。チェーン "は、"チームで "I"が全くありません "または"部分の総和は全体より大きい "またはその最も弱いリンクと同じくらい強いです。 "むしろそれは単に私はあなたのリーダーが作ることができる影響の範囲と規模によるリーダーシップに行われた投資と人的資本にはるかに大きなリターンを達成すると信じていることを意味します。ボトムラインは私が導くのではなく、管理したいと導かれるのではなく、管理することである。